ok, il tuo discorso e' sensato.
Ma ad esempio il piano aziendale che proponiamo noi non si compone del fatto che l'azienda paga i gift x il dipendente.
Il dipendente che arriva e ha scarsa wellness prende uno stipendio basso da tabella.
L'azienda nel frattempo gli manda giornalmente dei gift (che compra normalmente dal mercato), piu' di quelli che il dipendente con basso stipendio riuscirebbe a permettersi.
Quando il dipendente raggiunge i 90, l'azienda ha ultimato il suo lavoro. Il dipendente xo' nn passa ad avere, come da tabella salariale, un alto stipendio, ma tiene per un certo tempo (dipendente dai soldi spesi dall'azienda per comprare i suoi gift) alo stipendio basso iniziale, in modo che l'azienda possa riprendersi dai costi precedentemente affrontati.
tutto questo pero' funziona solo se il dipendente nn fa il furbo ma lavora costantemente e rimane nell'azienda anche dopo aver aumentato la well